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昨天正式可以打新創(chuàng)業(yè)板注冊制上市的股票,有兩只股票,分別是鋒尚文化和美暢股份。
我們都知道,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板新上市公司前五天不限漲跌停限制。也就是說新上市的公司可以一天漲完以前連續(xù)幾天漲停板的漲幅,也可以一天跌到估值低點(diǎn)。
這樣的話,以后A股創(chuàng)業(yè)板打新可能就不能“盲打”了?;蛘叽蛑兄篑R上又有新的糾結(jié),“漲了一天,該賣了嗎?”在以前,這種糾結(jié)是在幾天連續(xù)漲停并開板后才出現(xiàn)的。
又或者,看好某只新股但是打新沒打中,沒關(guān)系,因?yàn)榍拔逄鞗]有漲跌停限制,所以可以第一天就買進(jìn)。不過可能面臨的情況是可以買入的價格比發(fā)行價高很多,那應(yīng)不應(yīng)該買呢?
該買還是賣,最后還是回到公司的基本面,我們今天來看看這兩只創(chuàng)業(yè)板注冊制處女作中的鋒尚文化,捋一捋這家公司的基本面。
大型文化創(chuàng)意服務(wù)商
鋒尚文化是大型文化創(chuàng)意活動的服務(wù)商,業(yè)務(wù)范圍涵蓋大型文化演藝活動、文化旅游活動、景觀照明及演藝。
這么說,可能很多人都蒙圈,直接上圖吧。
來源:鋒尚文化招股書
上圖是鋒尚文化在韓國昌平第23屆冬奧會閉幕式做的項(xiàng)目,服務(wù)內(nèi)容是文藝表演總制作??梢圆聹y這類型服務(wù)從創(chuàng)意到設(shè)計(jì),再到制作服務(wù)分很多環(huán)節(jié)。事實(shí)也是如此,針對一個項(xiàng)目,鋒尚文化提供設(shè)備租賃、專業(yè)制作、演出服務(wù)、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。
既然是給大型活動做項(xiàng)目的,鋒尚文化的業(yè)務(wù)就不是標(biāo)準(zhǔn)化的,每一個項(xiàng)目都是定制化的。這種業(yè)務(wù)形式優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯,優(yōu)點(diǎn)是一個大項(xiàng)目的收入不菲,缺點(diǎn)是定制化項(xiàng)目的增長持續(xù)性不佳,成本也不好控制。
從鋒尚文化的三個細(xì)分收入大型文化演藝活動、文化旅游演藝、景觀藝術(shù)照明及演繹的收入占比波動都比較大,例如大型文化演藝活動在2017年的占比是38.63%,在2018年占比提升至55.15%,收入同比增長也達(dá)到301%。但是在2019年占比總收入?yún)s又下降到47.07%,收入同比增速也下跌到36.26%。
來源:鋒尚文化招股書
三個細(xì)分業(yè)務(wù)的毛利率波動也同樣大,尤其是景觀藝術(shù)照明以演繹業(yè)務(wù),2017年的毛利率高達(dá)80.06%,到了2019年卻減少至42.47%。
來源:鋒尚文化招股書
這種現(xiàn)象是鋒尚文化的業(yè)務(wù)形式導(dǎo)致的,甚至全行業(yè)都是這樣,我認(rèn)為未來也不可能改變。如果要投資,就必須承受這種收入增速的波動和毛利率的波動。
不過鋒尚文化總體營收的增長還不錯,從2017年的2.02億元增長到2019年的9.08億元,年復(fù)合增長率達(dá)112%。歸母凈利潤也從2017年的5396萬元增長到2019年的2.54億元,年復(fù)合增長率117%。
鋒尚文化的業(yè)績驅(qū)動與下游演出行業(yè)、旅游行業(yè)以及景觀藝術(shù)照明行業(yè)緊密相關(guān),而這三個行業(yè)的增速又和居民消費(fèi)收入有關(guān)。雖然我國居民消費(fèi)水平增速下降了,不過依然在持續(xù)增長中,因此下游演出、旅游、景觀藝術(shù)照明業(yè)依然會持續(xù)增長,反推鋒尚文化的業(yè)績增長。
疫情期間業(yè)績居然同比正增長
鋒尚文化的業(yè)績既然和下游演出、旅游、景觀藝術(shù)照明行業(yè)緊密相關(guān),今年也就肯定受到疫情的重大影響。
我懷著沉重的心情看鋒尚文化今年上半年的業(yè)績,卻驚訝地發(fā)現(xiàn),鋒尚文化的業(yè)績居然還能正增長。
來源:鋒尚文化招股書
鋒尚文化今年上半年?duì)I收4.28億元,同比增長4.61%,歸母凈利潤9691萬元,同比增長13.88%,扣非歸母凈利潤8733萬元,同比增長9.18%。雖然收入增速相比2017年到2019年大幅下降,不過在疫情期間能有這樣的成績,我認(rèn)為算不錯了。
不僅如此,鋒尚文化預(yù)計(jì)1~9月份的營收也保持正增長,增長區(qū)間可能在6.52%~21.73%之間。不過歸母凈利潤和扣非歸母凈利潤可能會落入負(fù)增長。
來源:鋒尚文化招股書
根據(jù)招股書的解釋,在疫情期間還能業(yè)績增長是因?yàn)殇h尚文化手上的訂單比較多,而且在大型項(xiàng)目執(zhí)行的過程中預(yù)收客戶款項(xiàng)。
這在邏輯上能理解,一個項(xiàng)目分很多環(huán)節(jié),我們能看到的演出是一個最后一個環(huán)節(jié),而演出之前有設(shè)計(jì)、制作等環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)也同樣能給鋒尚文化產(chǎn)生收入。
我們再往深想一層,能夠支撐鋒尚文化在疫情期間也正增長,下游也肯定足夠強(qiáng)大,起碼在非常時候出得起錢。事實(shí)也確實(shí)是這樣的,鋒尚文化的前五大客戶都是國企事業(yè)單位。并且前五大客戶帶來的收入占總營收62.13%。2017年和2018年的情況也大體如此,并且大部分都是國企事業(yè)單位。
來源:鋒尚文化招股書
從上表可以看到,鋒尚文化承接業(yè)務(wù)的方式分成直接委托和招投標(biāo)兩種。從下表可以看到,直接委托是鋒尚文化承接業(yè)務(wù)的主要方式,招投標(biāo)的波動則非常大。2018年幾乎沒有來自招投標(biāo)的業(yè)務(wù),2019年來自招投標(biāo)的業(yè)務(wù)占總營收40.07%。
來源:鋒尚文化招股書
換言之,鋒尚文化得到不少國企事業(yè)單位的青睞,業(yè)務(wù)大部分都是直接委托的。
我們接著再想深一層,在我們的認(rèn)知中,設(shè)計(jì)創(chuàng)意公司要拉到客戶,靠的是設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意。不過看到鋒尚文化的主要客戶,以及主要客戶占比總營收的比例,可以感受到如果沒有一些核心銷售人員(甚至可能是老板自己)維持這些大型國企事業(yè)單位的關(guān)系,很難頻繁接到這些大單的。
這并不是說設(shè)計(jì)創(chuàng)意不重要,而是說鋒尚文化和客戶的這種“關(guān)系”也是對業(yè)績有著至關(guān)重要的作用,如果沒有這些“靠山”怎么能在疫情期間也獲得業(yè)績正增長呢?
那么對鋒尚文化的投資邏輯也就清晰起來了,只要鋒尚文化依然能夠維持這些國企事業(yè)單位的關(guān)系,宏觀上居民消費(fèi)水平繼續(xù)上漲,鋒尚文化的業(yè)績就能保證?,F(xiàn)在疫情的打擊,只是暫時的。